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2018-04-26

形意觀點

以“甲方思維”重構設計服務機構

    1、事實上,隨著時代的發展,我國的工業設計機構正面臨著難得的發展機遇。其主要表現在:

    1.1  國家政府層面對工業設計的深度認識,對設計的扶持力度不斷加大。國家領導人次有相關重要指示和批示;國家“十一五”、“十二五”規劃及政府工作報告都列入了要發展工業設計;2010年,工信部等11個部委聯合發布了專門文件《關于促進工業設計發展的若干指導意見》;2011年底,國務院發出的《工業轉型升級》五年規劃,以及2012年初國務院辦公廳發出的《關于加快發展高技術服務業的指導意見》這兩份重要文件,都具體強調了要發展工業設計;

    1.2  設計服務機構與制造企業合作主次關系在發生著微妙的轉變。相對與兩者的合作而言,原本制造廠家大投入的設備和眾多的員工從優勢轉變成了負擔,而原來輕資本的設計服務業以智力資源獲取了更多的談判優勢;目前很多原本以ODM為主的中小型企業,由于國內外經濟環境的影響,訂單下滑嚴重,自身的制造資源基于盤活,加上長期ODM的模式使其失去了對市場趨勢的把控能力。這樣就使其從原本委托工業設計機構設計,轉為與工業設計機構合作共同運作項目,共同承擔風險,共同獲益。

    1.3  引導民間資本回歸實業,金融投資方向從房地產方向向實業回歸,為創新項目的資金籌備、投資等提供了良好的條件。

    1.4  隨著互聯網在我國的快速發展,互聯網商業受到了人們高度的關注。 互聯網時代的來臨,給予眾多領域帶來了眾多顛覆性的創新。其不但顛覆了技術、產業、業態、商業模式等方面,同時也顛覆了設計服務業、制造業、銷售業等行業的相互關系,使設計服務業有機會與這些行業重新站在起跑線上平等對話的機會。這對于工業設計行業是難得發展機遇。

基于以上情況,工業設計機構獲得了可以用甲方思維主導整合各方資源的機會。

 

    2、以甲方思維重構工業設計服務機構對與工業設計服務機構有著很多重要的意義。其意義主要表現在:

    2.1  設計機構充分參與從設計研發到制造銷售的全產業鏈,能獲取更全面的,更寬廣的連帶知識。這對于提升設計機構的思維高度是很有幫助的;

    2.2  設計機構以甲方思維整合產業鏈,把屬于自己的產品推向市場,通過市場的回報,這樣才能使設計機構的價值得以最大的體現。在中國的營商環境里,產品的設計費一般是一次性的,有限的;但如果銷售產品,雖然前期要有一定投入,但回報相對是持續的,不斷疊加的。

    2.3   通過這種模式,以工業設計的系統思維整合跨行業資源,有助于形成更有創新力的新實體、新產業,提高區域競爭力;

    2.4這種思維有助盤活過剩資源,促進經濟轉型。在國內外經濟環境不佳的情況下,眾多以加工為主的企業正面臨嚴重的生存?;?。但工業設計服務公司利用本身創新優勢,整合制造資源,創造新產品,將使處于生存邊緣的加工制造企業重新迸發活力。

     

     3、以上論述了以“甲方思維”重構工業設計服務機構的時代機遇性和重要性。那么如何用甲方思維重構設計服務機構呢?

     3.1作為設計機構首先要清楚認識自己的核心優勢,也就是“唯一性”并牢牢抓住自己的優勢。目前的時代,“整合資源”的聲音很多,很多人都覺得通過整合資源就什么都可以做,而忽視了自己在整合資源的過程中是否會被取代,這是很危險的。作為設計機構只有把設計作為競爭力優勢,進行上下游產業價值鏈整合,將設計行業中的個體競爭形式提升為產業價值鏈的競爭, 才能獲得長久的發展。

    3.2工業設計服務機構應該以移動互聯網的思維把控趨勢,挖掘商機。由于互聯網的出現,使整個世界產生了翻天覆地的變化。人們的生活方式在不斷的改變,企業傳統的研發方式、銷售模式正在不斷地被顛覆,以移動互聯網為核心的新秩序正在逐漸形成。在這情況下,我們工業設計服務機構應該把握趨勢,順勢創新。

    3.3工業設計服務機構應有計劃有部署的擴大自身的社會人脈,通過人脈重點尋找有商業價值的新技術、新材料,同時與更多有銷售資源、資金資源的團隊建立聯系,從而建立豐富的可合作資源網絡。

    3.4工業設計服務機構以甲方思維從宏觀的角度整合產業鏈,重點結合新技術、新產品,著重解決銷售與設計研發兩端的規劃與實施,同時互利共贏、風險同擔的原則尋找合適的制造合作伙伴生產、推出新品,最終通過銷售產品使參與各方獲得回報。

 

4、另外在這過程中,工業設計服務機構還應注意一些問題:

 

    4.1應注意線上眾智線下集思相結合的方式,創新研發;目前社會上有些觀點,認為用互聯網眾智可以取締設計組織;但我認為這觀點在相當的時期內是片面的、不實際的。因為再好再多的方案、點子,也需要有專業素養的決策者或團隊甄別、選擇。線上眾智只是一種獲取大量創意的方式,而核心創意團隊的線下集思,才能最終把有價值的創新點落到實處。

    4.2工業設計服務機構前期應舍得付出一定投入,做出一定的基??;后期應學會巧妙整合民間資本,把有潛力的新產業做大做強。目前民間資本日益活躍,相對于房地產投資而言,投資不大的創新產品項目日益受到民間資本的青睞。因此,工業設計服務機構應注意抓住機遇。